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1、企业战略：（企业战略是对企业各种战略的统称，其中即包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。）
2、领导管理：（领导管理是指整个领导和指挥活动，包括决策在内。对领导管理规律灵活、巧妙、娴熟的运用，是领导者德、才、智及经验的体现。）
3、营销战略及规划：（从企业的经营结构、资源优优势、营销目标出发，分析市场环境状况和可接受的风险限度，使企业的内部、外部条件达到动态的平衡。其内容涉及企业的营销组合及预期的环境变化对企业的影响和竞争条件下营销资源的分派和使用等许多方面。）
4、财务管理战略：（财务管理战略是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。）
5、组织内之人力规划：（只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。）
6、企业管理研究方法：（对于企业中经常面临各种决策的经理人，抑或有志于从事企业管理工作的工商管理专业的学生来说，如何在复杂的环境中快速获取相关信息，或者如何在面对已有的大量的数据与图表信息时快速提取有用的信息，都是至关重要的。）
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