课程回顾|英国安格利亚鲁斯金大学（中国区）MBA学位班核心课程《战略管理》

整理：在职研究生国际MBA 时间：2021-11-02 浏览：1166次

10月的深圳，秋意渐凉；英国剑桥安格利亚鲁斯金大学（中国区）MBA学位班的同学们也迎来了由陆伟贤教授带来的MBA核心课程《战略管理》。

战略是一门古老的艺术，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
想要实现战略胜利，有时候要牺牲部分眼前的利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略的核心内容。

01.教授简介｜Professor Profile

02.课程内容｜ Content

什么是战略？

在课程的开始，教授便向同学们询问各自对战略的认知与看法，什么是战略？

在同学们表达了各自的观点后，教授对同学们对战略的认知与看法表示感到十分满意。

随后教授希望同学们能够往更深层次的内容进行探讨，因此教授让同学们分为四个小组，各自对“什么是健全的策略？为什么它对任何组织的成功都至关重要？”这个问题进行探讨与交流。

积极探讨认真学习的同学们，你们是最棒的！

受疫情影响与数字化时代的环境趋势

受疫情影响，从零售餐饮、住宿旅游、交通运输、文化娱乐等行业营收大幅下滑，到制造业、房地产、施工建筑等因人流、物流受限而复工复产缓慢，再到远程办公、在线教育、在线医疗、生鲜物流等科技公司的异军突起，进一步推动、加快了数字化时代的发展。疫情对各个行业都带来了不同的挑战与机遇，而这些变化都深刻影响到行业未来发展趋势和竞争格局。
那么怎么选择合适自己的战略便尤为重要；是进攻？是防守？还是撤退，另外寻找机会？
在本次课上教授一一剖析了如何选择适合自身的战略与怎样实施部署所选择的战略，让同学们对应自身的情况进行思考，这让同学们纷纷感到受益匪浅。

PESTEL分析模型

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，共有6大因素，分别是：
政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术因素(Technological)、环境因素(Environmental)、法律因素(Legal)

SWOT分析模型

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

波特五力分析模型

波特五力分析模型（Michael Porter's Five Forces Model），又称波特竞争力模型、波特五力分析（Porter 5 force analysis）
波特五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

VRIO模型

VRIO模型，也称为VRIO分析或VRIO评估。
VRIO模型于1991年由杰恩·巴尼提出。巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：企业的可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于从企业内部寻求独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于竞争中。
　　VRIO模型针对企业所拥有的某种资源或能力，巴尼认为影响企业竞争力的资源和能力主要包括4个方面：价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）。

价值链分析方法

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。
企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

商业模式画布图

商业模式画布图(Business Model Canvas)是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
　　商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
商业模式画布图由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。